Governança Corporativa: a chave para a longevidade e o sucesso do seu negócio familiar.
Se você acredita que Governança é apenas para grandes empresas, multinacionais, ou é uma realidade distante para uma empresa familiar, está equivocado! Neste artigo, desmistificaremos essas crenças limitantes e apresentaremos os motivos para investir na Governança da sua empresa familiar.
O objetivo da Governança é otimizar o processo de tomada de decisões pelos sócios em relação ao negócio e mitigar riscos, sendo um pilar fundamental para a longevidade e o sucesso de qualquer empreendimento. A Governança abrange a relação entre acionistas, conselho de administração, diretoria e demais stakeholders, definindo os direitos e responsabilidades de cada um. Ao implementar uma estrutura sólida, as empresas buscam alinhar os interesses de todos os envolvidos.
No contexto das empresas familiares, a Governança atua com o intuito de alinhar conflitos de interesse e superar a falta de profissionalização, através de práticas e princípios que visam organizar e gerir as relações entre os membros da família envolvidos no negócio e a gestão do patrimônio familiar. Sem a implantação de uma estrutura clara, pode-se colocar em risco a durabilidade e a continuidade do negócio.
A Governança Familiar é composta por procedimentos formatados por pessoas, como o Conselho de Sócios e o Conselho de Família, e por instrumentos, que são um conjunto de documentos como Contratos Sociais, Acordo de Sócios e Protocolo Familiar. Estes instrumentos são alinhados aos objetivos da família empresária e customizados conforme suas necessidades, com o intuito de reestruturar a relação entre família, negócios e o mercado/segmento em questão.
Já a Governança Corporativa conta com as seguintes estruturas: Comitês, Conselho Consultivo, Diretoria Executiva e Auditoria Externa. Os instrumentos incluem Pauta Anual, Regimento Interno, Código de Conduta e Canal de Denúncia, sendo um investimento estratégico que gera resultados a longo prazo.
Em suma, a Governança Corporativa é um alicerce comprovado pelos mais renomados e experientes empresários e grupos empresariais ao longo dos anos, que aumenta as chances da longevidade e o sucesso de um negócio familiar. Ao implementar práticas de governança sólidas, as empresas familiares não apenas protegem seu patrimônio, mas também garantem a perenidade do negócio ao longo das gerações.
Neste artigo, exploramos como a Governança Corporativa, com seus princípios de transparência, equidade, profissionalismo e prestação de contas, cria um ambiente de confiança e colaboração entre os membros da família. Essa estrutura clara e definida permite que as empresas familiares superem os desafios inerentes à gestão familiar, como a sucessão, os conflitos de interesse e a profissionalização.
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Autoras:
Daniele Evangelista dos Santos – Consultora em Planejamento Sucessório e Patrimonial na Hold Gestão Patrimonial, pós-graduada em Holding e Planejamento Societário pela EBPÓS. Graduada em Administração pela FADAP/FAP. Certificada em Introdução à Liderança Lean pela Fundação Bradesco e Técnica em Administração pela ETEC.
Naieli Fernanda de Lima de Carvalho – Customer Success na Hold Gestão Patrimonial. Graduanda em Administração pela UNESP. Técnica em Administração pela ETEC e possui diversas certificações, como: Comunicação Corporativa e LGPD pela Fundação Bradesco, e conhecimentos em mercado financeiro pela ANBIMA e CIEE.
