O desafio da perpetuidade continua a assolar o mercado corporativo nacional, onde grande parte das empresas familiares ainda patina na hora de responder formalmente quem assumirá o comando após a saída do fundador. Muitas companhias de grande e médio porte enfrentam dificuldades de transição justamente por tratarem a sucessão como um tabu ou por postergarem a estruturação de órgãos de governança até que crises se instaurem.
Como resposta eficaz a esse gargalo, o conselho consultivo tem ganhado enorme força no Brasil, funcionando como uma excelente etapa intermediária de profissionalização. É nesse espaço que a família empresária aprende a debater decisões estratégicas complexas com o apoio de profissionais externos e independentes, distanciando-se de discussões puramente emocionais antes de migrar para estruturas decisórias mais rígidas.
A adoção de conselhos consultivos é especialmente marcante desde a primeira e segunda gerações do negócio, servindo como um mecanismo ideal para mediar interesses divergentes entre herdeiros. Consolidar essa ponte de governança garante a harmonia familiar, preserva o valor dos ativos e assegura que a transição ocorra de forma planejada e sem sobressaltos. (Fonte: SA Mais)